用友NC軟件免費(fèi)下載網(wǎng)站按照用友NC管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)正是秉承“業(yè)財(cái)融合”原則,在產(chǎn)品的體系架構(gòu)上支撐企業(yè)“業(yè)財(cái)融合、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的一體化建設(shè)”的系統(tǒng)搭建,為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供全面的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)解決方案，全面服務(wù)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

總體解決方案框架 向組織和面向產(chǎn)品的兩層面解決方案：用友NC提供全面解決集團(tuán)企業(yè)從預(yù)算、核算、分析、考核等全過(guò)程的管理會(huì)計(jì)解決方案。

面向企業(yè)內(nèi)部組織,按照企業(yè)對(duì)各類業(yè)務(wù)組織單元進(jìn)行專業(yè)化管理的要求,建立內(nèi)部管理核算體系；

面向產(chǎn)品全過(guò)程的核算管理,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程管理的要求,建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理與核算體系。

用友NC管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品總體架構(gòu) 用友NC的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品提供業(yè)財(cái)融合、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)一體化的全面解決方案,產(chǎn)品總體架構(gòu)如下。

針對(duì)不同管理模式下管理會(huì)計(jì)核算體系的搭建 可以按照不同企業(yè)不同管理組織架構(gòu)的要求,搭建適合企業(yè)管理模式的管理會(huì)計(jì)核算架構(gòu),建立企業(yè)自己的責(zé)任中心管理體系,滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、以及分析考核體系建設(shè)的要求。

管理實(shí)踐中典型的核算體系模式如下:

事業(yè)部-以營(yíng)銷組織為基礎(chǔ)的事業(yè)部的管理會(huì)計(jì) 營(yíng)銷組織:在事業(yè)部管控模式下,事業(yè)部作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本組織。

工廠組織:生產(chǎn)作為共享的組織向所有事業(yè)部提供產(chǎn)品生產(chǎn)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型：

事業(yè)部—品牌管理模式下的管理會(huì)計(jì) 以營(yíng)銷組織為基礎(chǔ)建立事業(yè)部,事業(yè)部下按品牌分類管理,末端組織按渠道開展業(yè)務(wù)。

用友NCV6.5支持對(duì)營(yíng)銷流通環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算,可基于多層組織(如總部、大區(qū)、分公司、辦事處、 經(jīng)營(yíng)部等)、多維對(duì)象(如渠道、產(chǎn)品、客戶、項(xiàng)目、訂單)等構(gòu)建適合自身需求的責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式; 支持從責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任報(bào)告一體化的完整解決方案。

阿米巴模式下的管理會(huì)計(jì) 阿米巴模式的組織體系更加強(qiáng)調(diào)與一線業(yè)務(wù)的融合,以及自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利下放、高度的自治性和獨(dú)立性; 用友NC系統(tǒng)支持創(chuàng)建多層級(jí)的阿米巴組織體系,以充分發(fā)揮一線業(yè)務(wù)單元的自主 創(chuàng)新和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)能力, 同時(shí)又保障了適度的可控性。

基于阿米巴模式的責(zé)任會(huì)計(jì)體系搭建,其核算要素、核算對(duì)象和維度更加突出各阿米巴組織的自治性和獨(dú)立性,用友NC系統(tǒng)支持按不同阿米巴的業(yè)務(wù)特性靈活設(shè)置貼近業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理需求的責(zé)任要素、核算口徑等指標(biāo)庫(kù)。

NC支持跨阿米巴組織的內(nèi)部交易,能有效將外部市場(chǎng)的價(jià)格、資源成本等信息及時(shí)合理傳遞到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各單元中,以保障企業(yè)面向市場(chǎng)的快速反映和決策能力。

支持內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定及管理,包括實(shí)物存貨及服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各阿米巴產(chǎn)品/服務(wù)附加值的核算。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定可根據(jù)考核政策基于成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、協(xié)商價(jià)等多種方式來(lái)設(shè)定。 內(nèi)部市場(chǎng)化模式下的管理會(huì)計(jì)

● 這種模式常見(jiàn)于養(yǎng)殖、制造等具備上下游流程環(huán)節(jié)的企業(yè);?

● 用友NC支持產(chǎn)業(yè)鏈、作業(yè)鏈上下游責(zé)任中心之間的內(nèi)部交易處理,并通過(guò)內(nèi)部結(jié)算單的形式確認(rèn)雙方相關(guān)的收入及采購(gòu)成本;?

● 通過(guò)服務(wù)轉(zhuǎn)移價(jià)格及服務(wù)結(jié)算單實(shí)現(xiàn)非實(shí)體產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng)化交易處理。 建立滿足內(nèi)外不同要求的核算體系 外部核算特征:按照外部組織和國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則要求,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,對(duì)外提供報(bào)告;外部核算可以部分支持內(nèi)部管理的核算要求;外部核算無(wú)法完全支持內(nèi)部組織的核算要求;

內(nèi)部核算特征:按照內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,為管理者提供管理報(bào)告;企業(yè)集團(tuán)不同的組織運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于內(nèi)部核算有很大的差別;企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)業(yè)務(wù)的特征和內(nèi)部管理需求,搭建合適的責(zé)任會(huì)計(jì)解決方案;企業(yè)集團(tuán)需要按照業(yè)務(wù)組織來(lái)作為管理的對(duì)象,而不是按照公司作為管理的對(duì)象;內(nèi)部核算需要針對(duì)責(zé)任中心建立一套核算的體系來(lái)支持責(zé)任中心的核算,以滿足未來(lái)對(duì)責(zé)任中心考核評(píng)價(jià)的需要。

業(yè)財(cái)一體化的流程設(shè)計(jì)方案 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的重點(diǎn)更偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的一體化,包括基于業(yè)務(wù)流程和單據(jù)的執(zhí)行,自動(dòng)生成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)憑證,以及通過(guò)財(cái)務(wù)核算報(bào)表、賬簿,反向追蹤、穿透查詢業(yè)務(wù)單據(jù)和執(zhí)行過(guò)程。

用友業(yè)財(cái)一體化整體方案旨在將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化協(xié)同機(jī)制提升到了管理會(huì)計(jì)的層面,基于責(zé)任中心的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、費(fèi)用等各種業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)面向內(nèi)部管理組織的計(jì)劃、責(zé)任預(yù)算、過(guò)程控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)核算等全方位的數(shù)據(jù)一體化自動(dòng)協(xié)同。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化:一次業(yè)務(wù)處理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)平行處理完成核算；

企業(yè)管理真正的支撐:為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化+為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全方位支撐。

基于責(zé)任中心的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存業(yè)務(wù)是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),與外部法人核算的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)基本是一樣的,但財(cái)務(wù)處理的原則、入賬科目、計(jì)價(jià)方式、入賬時(shí)機(jī)、核算主體、價(jià)格依據(jù)、成本核算方式等都可能不一樣。

NC提供了面向責(zé)任組織的責(zé)任中心存貨核算、責(zé)任中心成本核算、責(zé)任中心內(nèi)部交易等不同于對(duì)外法人核算的獨(dú)立處理平臺(tái)(模塊),可清晰、獨(dú)立的對(duì)責(zé)任中心業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本、出入庫(kù)計(jì)價(jià)、收入、服務(wù)提供、內(nèi)部交易等事項(xiàng),按責(zé)任會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行快捷核算。

輕咨詢+產(chǎn)品的交付模式 對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的搭建,用友公司通過(guò)提供項(xiàng)目輕咨詢服務(wù)的方式,幫助用戶進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)行核算業(yè)務(wù)的梳理和管理會(huì)計(jì)體系的搭建,完成管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的落地實(shí)施。

管理會(huì)計(jì)輕咨詢服務(wù)的基本內(nèi)容包括: